发表时间:2024-05-08 09:18:28发布:东莞润德农副产品有限公司
四、如何建设特色配送规划和常规思路 1、观察你的目标顾客的消费规律和期望;2、观察你经营的渠道形态,并分析它的演变趋势;3、分列可能的渠道形式,了解各自的分销成本、条件和风险;4、综合以上方案,按照经济性、可控性、适应性的原则评估它们;5、根据你的企业资源,排除你必须放弃的渠道和暂不介入的渠道;6、根据配送目标和成本预算,确定适合的主渠道和辅渠道;7、根据你的渠道服务能力设计出不同渠道中的结构、级数;8、规划处支撑那种渠道和结构的政策、措施和流程。
二、餐饮业作业流程及其管理 1、进货入库作业管理;2、在库保管作业管理;3、食品加工作业管理;4、工作组合作业管理;5、配餐配送作业管理, 一、成立配送中心的必要性 1、降低原材料成本;2、物料需求量基本可测;3、原材料在形状、口味、出品等方面的同意;4、对新品的开发有激励作用,使其更加专业化;5、人员可统一管理;6、可以科学地管理储运,达到卫生标准;7、提升企业的形象;8、缩小厨房的面积,三、成立中央厨房配送中心工作的第一步 1、完成贵重物品原料的统一配送;2、完成名品名菜原料,预制品等的统一配送(建立附表);3、完成符合调味汁等的统一配送(建立附表);4、完成腌制品,酱制品等的统一配送(建立附表)。
餐饮企业建立中央厨房配送中心的好处与必要性由食堂承包编辑http://www.dgrunde.cn/cnews/205.html 如需转载请注明出处
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